Protsess: DD StratLabis me usume, et tugeva arengukava ja mõjusa organisatsiooni eelduseks on väga hästi läbimõeldud tegutsemise alused – mida püütakse saavutada ja millist mõju ühiskonnale omada, millist rolli oma organisatsiooniga selle mõju saavutamiseks tahetakse täita ning milline on pikaajaline ambitsioon tegutsemise ulatusest. Neist küsimustest alustasime ka Estwatchiga ning liikusime samm-sammult abstraktsemate ja põhimõttelisemate küsimuste juurest järjest konkreetsemaks ja praktilisemaks.
Kui organisatsiooni põhimõtteline strateegiline lähenemine – visioon, missioon, põhimõtted – on paigas, siis saabki küsida edasi, mida peab organisatsioon suutma teha (kompetentsid) ja oma tegevust struktureerima (mudel). Estwatchi puhul olidki need peamised küsimused, millega tegelesime mitme töötoa jooksul – katsetasime erinevate mudelitega, mida testisime väga praktiliste näidete peal, et teha kindlaks, et plaanitavad muutused toovad sellise tulemuse, mis juhtkonna visiooniga kokku lähevad.
Viimaks saime liikuda kõige konkreetsemate järgmiste sammude planeerimise juurde ning kirjeldada täpsed tegevused järgnevaks aastaks.